如何选育用留人才(PPT 79页)

第一篇：企业持续发展与人力资源管理
课程结构
第一篇
企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
什么是HR管理
HR管理的工作内容
现代人力资源管理特点
企业人力资源管理的责任承担：
企业人力资源管理责任承担图
第二篇
什么是工作？
什么是工作分析？
什么是职位？
工作分析的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
职位描述的方法
员工素质模型
素质模型(CompetencyModel)概念
员工素质模型构成要素释义
员工素质模型的设计流程图
如何建立高绩效的员工素质模型
建立员工素质模型的意义
人才招聘的技能掌握
招聘人员需求及流程
常见筛选方法
如何展开面谈步骤
招聘与面试中的误区
第四篇
中小企业培训管理现状
建立部门培训系统
第五篇
在职培训，让大象跳舞
管理者要努力成为员工的教练
通过教练改变员工行为
第六篇
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第七篇
员工发展的四个阶段
四种弹性领导风格
激励原理
激励的理论基础
通过教练改变员工的行为
充分授权：与下属分享权力
上司授权真谛
第八篇
问题
通常情况下人们对绩效的理解
绩效的概念
一个标准的绩效管理流程图
如何留住优秀员工
建立正确的人才观念
企业薪酬福利系统与留人
运用股权“留住”人才
没有规矩不成方圆：制度留人
工作是快乐的：事业留人
家的感觉真好：企业文化留人
企业文化构成与内涵
我用真心换真情：情感留人
其它可以创造的“留住”人才条件
第九篇
淘汰落伍员工的方法
辞退过程中冲突防范
ATTENTION
美国最优秀企业经理人所共有的10大特点
中国成功管理的忠告
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