中层干部管理技能培训教材(PPT 98页)

一、什么是管理？       
二、什么是合格的管理者？
三、如何做管理?
本原的基础管理模式
“人”、“事”管理
职务说明书
工作关系网络
常用的词语
考核标准及任职资格
目标与关键指标设计的三种思路
外部导向法 ---标杆基准法
综合平衡记分卡
深圳华为公司--目标管理与KPI系统建立
华为公司组织目标（概要）
目标的来源
巩固性目标和突破性目标
案例：A公司目标管理现状分析现     状
案例： A公司目标管理现状分析存在的问题
目标管理与绩效管理的关系
激励技巧
团队建设（凝聚力）
沟       通
有效沟通的原则方法和技巧
为什么授权 ？
怎样授权 ？
..............................