组织职能培训教材(PPT 99页)

第一节  组织的基本概念
第二节  组织设计的任务
第三节  组织结构的类型
第四节  组织设计的传统原则
第五节  组织设计的动态原则
第六节  组织设计的权变理论
第七节  团队组织与合作
第八节  组织变革
第五章  组织职能
5.1 组织的基本概念
5.2 组织设计的任务
组织设计的目的
组织设计的步骤
5.3 组织结构的类型
直线式结构
组织结构的新形式
团队型结构
小组作业
5.4 组织设计的传统原则
总经理的困惑
 扁平型结构与高耸型结构
教授不耐烦了
职权与知识相结合原则
扩大职能部门功能的三种方式
课堂小讨论
课堂练习
视新传播公司的团队合作
组织老化的标志和对策
旭日升的组织变革问题
组织变革参考
组织变革实例：实达
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