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某家具公司国际职位评估系统概述(PPT 54页)

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岗位职责
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相关资料:
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某家具公司国际职位评估系统概述(PPT 54页)内容简介
职位评估是……
职位评估的主要方法……
职位评估的主要方法及特点
职位评估与3P付薪理念
1.明确分出岗位的级别
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
基于职位等级的薪酬结构
设计与级别相联的薪资结构
职位与任职者比较
宏观了解岗位间的互相关系
作为岗位发展和继任者计划的参照依据
职位评估将按如下顺序展开
典型职位选择的三个基本原则
根据不同系列、层级职位特点,选出进行职位评估的典型职位
收集数据
国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
总计1210分
影响1(1):组织规模的决定因素
审核价值链确定公司系数
根据系数确定级别
因素1(2):影响的性质
因素1(3):贡献大小
或直接从定义中选取
因素2:沟通
因素2(1):沟通的性质和方式
因素2(2)沟通的背景
因素3:创新
因素3:创新的本质----6个层次
创新程度的解释
决定创新的复杂性
或者就根据定义来选取
因素4:知识
因素4(1):知识的深度
知识的深度
因素4(2):团队角色
组织架构举例
因素4(3):知识应用的宽度
确定宽度
评估结果总结
从总分到职位等级
IPE四因素
1、影响(1):组织类型
1、影响(2、3)--影响的性质、贡献
2.沟通(1、2)---沟通的类型、架构
3.创新(1、2)---创新水平、复杂性
4.知识(1、2、3)---深度、团队角色、应用宽度
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