你目前的职岗职责是在做什么如何做好(PPT 116页)

什么是工作分析？
工作分析基本术语
工作分析的目的与作用？
工作分析获得信息之运用
工作分析中应注意的问题
一、要清楚明白工作分析的具体内容
二、要堅守工作分析的原则
三、落实工作分析过程
工作分析的流程图
工作分析的性质与作用
建立项目小组
项目小组的职责
项目小组的分工
组织学习确定计划
通过流程我们能够知道什么？
流程图常见的种类
目录
工作流程图的步骤
（一）了解企业内部控制的现状
范例： 费用管理业务流程图解
2-1建立费用授权审批制度和专项控制制度
流程图绘制举例   （续）
控制流程图事例
如何推进标准化管理
目   录
1、定义
注释：
2、标准化有以下四大目的
3、作 用
4、标准的种类
5、标准化步骤
6、良好标准的制定要求
（1）目标指向：
（2）显示原因和结果：
（3）准确：要避免抽象：
（4）数量化-具体：
（5）现实：
（6）修订：
标准制定方法案例
7、如何让员工按标准作业
思考题：    创新改善与标准化矛盾吗？
结束语
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