任职资格与职位评估概述(PPT 96页)

技术型企业的人力资源管理体系
第一部分子目录
组织与职位的关系
职位与任职资格的关系
人与任职资格资源池的关系
职位评估
岗位设置原则
职位分类及其关系
某企业任职资格序列划分范例
案例分析：高科技企业组织及职位设计的常见问题
职位分析的基础是活动
职位评估要素
在专业任职资格序列中各序列之间薪酬起点需体现工作性质的差异
如何进行职位评估
案例：某公司新产品开发项目经理的职位评估
问题一：如何写职位说明书的方法
业界典型的职位说明书模版及样例
问题二：职位说明书最重要的要素是什么？
第一步：职位目的
独特贡献编写的方法和样例
第二步：工作的汇报关系及信息流向
信息流向
第三步：职位的主要工作职责及KPI
工作职责编写要点
第四步：职位活动库
在将本职位活动库选出并进行活动分类
第五步：任职资格
第二部分子目录
任职资格定义及注意要素
问题：
任职资格体系
任职资格体系构成
任职资格分级分等
管理序列任职资格等级定义
专业序列任职资格等级定义
职位和任职资格序列的多重对应关系
管理者的双（多）重任职资格要求
管理者的基线素质
经营管理者基线素质模型
基线素质1 —— 成就导向
基线素质1：成就导向 —— 评测细则
基线素质4 —— 学习与培训能力
基线素质4：学习与培训能力 —— 评测细则
任职资格应用之一：员工职业发展通道设计
案例：某企业关键产出序列的职业发展通道设计
产品及市场人员职业发展通道设计
案例分析：任职资格与岗位匹配
任职资格应用之二：规范人才的培养和选拔
任职资格应用之三：树立标杆，牵引员工不断学习、改进
任职资格应用之四：为薪酬提供重要依据
案例：某企业通过基于任职资格的薪酬牵引，实现对高级复合型人才的培养
基本工资与任职资格挂钩——示例
任职资格应用之五——制定人才分布图和发展策略
人员结构比例
任职资格应用之六：优化干部组织配置原则
任职资格应用之七：建立干部能上能下与人员跨部门流动的机制
任职资格应用之八：绩效沟通
任职资格应用之九：为后备人才建立资源池
思考：贵单位最希望通过任职资格解决哪些问题？
如何进行任职资格的设计子目录
任职资格建立的七大步骤
任职资格标准五个输出文件
人力资源序列任职资格模型（一级）
人力资源序列任职资格模型（二级）
人力资源序列任职资格模型（三级）
人力资源序列任职资格模型（四级）
人力资源序列任职资格模型（五级）
人力资源序列任职资格一纸禅
重要产品线总经理任职资格一纸禅
任职资格标准验证方法
如何进行任职资格认证
任职资格认证流程
研讨
评议的四种形式
组织推荐
个人申请
对于第一次参加认证的员工
对于转岗的员工
申请审核
任职资格体系推行的六大步骤
任职资格的演进形式
任职资格与职位评估
..............................