某集团型企业组织架构和管控设计培训教材(PPT 47页)

组织和管控理论框架体系
两个集团型企业的案例
组织和管控的核心议题
实操案例
集团型企业组织架构和管控设计培训
今日议程
组织结构与管控模式是公司战略的延伸，是企业运营体系的核心模块，
两者之间有较强的关联（集团型企业尤其如此）
组织结构是为了实现公司目标而对内部资源进行的一种系统性安排
管控主要是考虑总部和分子公司之间的集分权关系和平衡
集团型企业组织管控项目的整体框架
首先，从两个案例说起
通用电气（GE）经过不断整合、兼并，目前形成了十一个多元化的战略性业务集团
GE交通运输业务集团按照产品和区域设立事业部
GE总部组织精简，突出集团核心控制力
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