如何选育用留人才(PPT 72页)

公司简介
第一讲
关于人力资源管理的几个观念
人力资源管理的内涵：系统管理人
企业的可持续发展与人力资源
企业经营的本质
现阶段中小企业面临的人力资源问题
HR系统的作用力
一流企业人力资源管理系统
第二讲
对经理人来说，由属下变主管，心态调整的必然性
心态转变的心结
经理人懂得人力资源的好处
人力资源管理中部门经理与人力资源部门的分工与合作
明确人力资源部门的功能
公司对部门人力资源管理的要求
部门经理的日常人力资源管理
第三讲
人力资源管理的基础工作
岗位分析中的重要概念
岗位分析的程序
岗位分析应收集的信息（6W2H）
招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工
如何看履历表
如何展开面谈步骤
设计面谈问题
录用，合适但并不是最好的
第四讲
在职培训，让大象跳舞
技能培训
建立部门培训系统
努力成为员工的教练
有效辅导下属六步骤
训练员工的四步流程
员工成长的五个层次
第五讲
衡量员工发展的两把尺子
掌握员工的工作意愿
熟知员工发展的四个阶段
经理人弹性领导风格选择
明白企业为什么要雇佣员工
掌握得到员工能力的条件
判别什么人应该重用
判别什么人应该慎用
判别什么人应该重点激励
判别什么人应该调整岗位
判别什么人应该培训
判别什么人应该淘汰
经理人的知识素质
第六讲：
企业留人的总体原则
员工离职的导火索
运用“绩效管理”留人
需求留人
双因素理论留人
授权留人，做一个“开明”的上司
“人格留人”:经理人的十三项修炼
面对即将离职的员工：教你一招“顺水人情”的方法
美国最优秀企业经理人所共有的10大特点
中国成功管理者的忠告
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