如何做好招聘(PPT 55页)

一、招聘的组织与准备
二、有效的面试方式与技巧
三、合理的录用与安置
四、招聘评估
如何做好招聘
1.做出严谨的招聘意见
2.做出完整的招聘计划
3.明确招聘的地理范围
4.招聘时间的确定
5.编写完善的应聘人员登记表
6.制作有效的招聘广告
7.细致的初步筛选
案例分析（找出申请表的错误）
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、明确面试官的入选与职责
2、选择面试方式与类型
方式1、结构化面试
所谓结构化，包括三个方面的含义：
方式2、非结构化面试
方式3、多对一小组面试
方式4、一对多面试
方式5：无领导小组面试
方式6、情景面试
方式7、行为事件面试
方式8、文件筐测试
案例：
致力于胜任能力的招聘
合适、合理的招聘
3、拟定面试测评内容
4、精心设计的面试题目
背景型题目
智能型题目
行业型题目
情景型题目
意愿型题目
5、做好面试前的准备
6、严密控制面试过程
7、避免陷入面试误区
1、通知录用结果
2、入职条件
3、妥善接纳和安置
4、适用与转正
1、成本效益评估
2、录用人员评估
3、招聘信度评估
信度评估（信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。
4、招聘效度评估
附：严格的测试与选拔
1、心理个性测试
2、能力倾向测试
3、情景模拟测试
4、选拔的方法与模式
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