如何做好招聘(PPT 85页)

前言
昨日内容回顾
今日培训的目的
介绍结构化面试
什么是结构化面试
结构化面试和传统面试的差异
结构化面试的过程和技巧
四个步骤：准备-BEI面试-记录-评分
案例练习：BEI面试、评分
附件
某知名公司校园招聘核心能力、专业能力及BEI问题
某知名公司集团2005校园招聘培训（II）结构化面试
培训议程
招聘流程流程回顾
培训目的
微软：崇尚天才
GE:崇尚领导力
问题讨论
面试五个目的
讨论：
传统面试方法的问题
结构化面试的分类
结构化面试和非结构化面试的对比
结构化面试的一般流程
某知名公司校园招聘简历分析
讨论
阅读简历
准备面试现场
讨论：您在面试中是怎样支配时间的?
您在面试中是怎样支配时间的?
你会招聘这样的一个人做广告策划吗？
行为事件访谈（BEI）的定义
胜任素质的区分性举例
BEI与FBEI（定向行为事件面试）
软性沟通技巧 - SOFTEN
开场白要素
面试的分类
开场白范例
FBEI问题流程
某知名公司校园招聘导入性问题：
宝洁面试的8个导入式问题
有效的聆听是面试官的必备技巧
讨论：如何处理BEI面试中的难题 
探索性问题可以有如下方式
面对第二个情境 - 软性技巧
面对第三个问题：保持控制
面试技巧总结：软硬兼施
总结
录像：BEI面试技巧
BEI面试要点回顾
面试记录技巧
记录模板（团队综效为例）
评分标准
面试评分表
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