新生代员工的管理艺术教材(PPT 78页)

内容提要
一、何为新生代员工
了解企业需求
90新人八大傻
90后呐喊：为何我们会面对不公平
8090的职业背景
“后80/90后”后成长环境分析
70、80、90
三、“后80/90后”的特质
新生代员工压力来源
不同文化程度的压力主要来源
新生代员工离职分析
不同文化程度新生代员工离职原因
不同文化程度的新生代员工的岗位满意度
不同职位新生代员工的自身发展与公司发展相关度
四、当好新生代员工的上司
管理80/90后员工遇到的困境分析
草莓族的职场见闻
外资银行职员小李：忙碌让生活变得无趣
某银行职员小姜：大材小用
外人看草莓：个性强 责任心差
外人看草莓：“公主病”渗透到服装上
后80/90后员工心目中理想上司要素
管理者心态调整
你要学会包容我
管理者如何调适角色
主管应有的角色扮演：吴起吮伤
典故感悟：
管理者如何与“后80/90后”进行沟通？
修炼3Q与塑造你对员工的影响力
研讨:后80/90后不是洪水猛兽
领导要决---领导一定有方法
过往管理模式的失效
让80/90后员工心服口服9大要决
四种气质员工管理应对方法
脾气暴躁员工的管理
解决方案
对待脾气暴躁者的引导
平庸的员工
爱找茬员工的管理
小测试：
“功高盖主”员工的管理
差别管理
赢得合作的谈话技巧
案例分析：星巴克的5B卡应用
淘汰管理
淘汰处理应注意的原则
五、激励对策---下有对策上有良策
基础管理如何提高影响力
营造激励的文化
案例：分苹果的启示
分苹果的启示
激励与需求
普通职员的激励
群体的激励
新生代员工不同类别激励措施的有效性
帮助员工做好生涯规划
富士康的薪酬制度
富士康的晋升之路
六、总结
正己化人
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