组建优秀的创业团队(PPT 69页)

课后思考：
引言：天堂与地狱
第二讲组建优秀的创业团队
创业团队案例：俞敏洪创业团队
聚集人才
新东方三驾马车
构建团队，各显其能
黄金组合团队
团队与创业
 团队的定义
 创业团队作用
团队的5P要素
团队和群体的区别
团队和群体的差别
群体和团队的实例区分
创业团队
互补性和相似性问题
携程四重奏
个人业务专长
个人技能专长
个人性格特征
关于创业团队同质性和异质性的研究
我想跟什么样的人合作？
四种不同的团队
四种不同的团队领导方法 
命令式领导者开会
第二种领导方式——教练式
教练式领导风格的特点:
第三种领导方式——支持式
第三种：支持式：
支持性领导者开会
第四种方式——授权式
授权式领导者需要做的：
 小结：
视频：
学会指出下属的不足
不批评的实质
5．找到解决的办法
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