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职业经理人能力提升的23种常用方法概述(PPT 40页)

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职业规划
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职业经理人能力提升的23种常用方法概述(PPT 40页)内容简介
加入WTO:危机与挑战
产品创新优质服务参于竞争
用于拟定计划的思维训练常用有4个方法
目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法
1.目标树(问题树)策划法:规划、计划系统思维。
目标:国家、企业、职业人
计划存在什么问题:拟定、执行
例⑴:××空调突发定单,必须在5日内向欧州×国发
送两万台,当前库存为零。
2.鱼骨图处置法:重大事件应变思维
“市场唯一不变的是变”
例⑵:某用户电视机爆炸引起家庭失火
危机品牌产品的声誉、质量信誉。
计划制定:谁(事)、车、事故调查、状况分析、
责任、处理、时限、传媒
3.优先顺序排列法:设计要素思维
以时间为序、以事件发生的先后为序、
以轻重缓急为序、以要素为序。
例⑴要素2万台、5天
例⑵企业形象、产品信誉、整体要素
什么事、谁来做、周期、目标、进度、
要求、关联、评价、考核、反馈
用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个,我们介绍6个。
漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、
加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
4.漏斗法:市场调查和企业诊断
例⑶:对××产品市场环
境调查(险种设计
调查)
调查要素:人群设计、感兴趣程度、价格、受益、
竞争对手、同类产品概况、创新能力、创新状况……
统计结果输入→创新产品成为重要问题
例⑷:对××企业进行诊断
××印刷厂,效益不好,对其进行诊断。
①主管领导认为:思想保守,对“发展是硬
道理”认识不足。
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