您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 薪酬管理 >> 资料信息

某公司职位薪酬绩效培训教材(PPT 69页)

所属分类:
薪酬管理
文件大小:
1317 KB
下载地址:
相关资料:
公司职位,薪酬绩效,绩效培训,培训教材
某公司职位薪酬绩效培训教材(PPT 69页)内容简介
(一)移动公司怎么活着?
(二)你在移动公司扮演什么角色?
(三)你扮演的角色在市场上价值多少?
(四)角色不同,在市场上的价值不同
(五)新员工职位设置一览表
(七)你的收入由哪些部分组成?
(九)怎样增加固定工资?  
(八)固定工资首次认定的方式?
(十一)职级提升后薪酬的调整?
(十三)评为年度需改进的固定工资将会下调
(十四)什么是绩效?
(十五)我怎么做,才能多拿奖金?
(十六)需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱?
(十七)积分绩效奖的计算方法
(十八)五险一金费用情况表
(十七)福利费用情况表
第一部分关键词:
(一)构建H型职业通道培养企业核心人才
(四)提升职级须满足哪些条件?
(五)职位聘用有哪些方式?
(六)职位职级宽极化提升规则?
(七)员工竞聘高一级职位成功后职级怎样调整?
(八)如何提升你的职级?
(九)符合下列条件之一的职级将会下调一级
第二部分关键词:
温馨提醒:
(一)什么是绩效管理
(二)绩效管理有什么作用?
公司绩效好和我有什么关系
(四)绩效管理有哪三个特点?
(五)绩效管理的三条原则是什么?
(六)绩效管理的四个步骤是什么?
(七)如何制定绩效目标
3、如何制定明确的目标?
主要绩效指标组成介绍
4、目标的确定要有依据
5、分解关键绩效指标的主要原则
市区营业部经理年度绩效计划示例
(八)怎样在实施过程中进行辅导
(九)怎样进行检查评估
(十)怎样进行绩效总结
1、如何与员工沟通达成利益共同体?
2、绩效沟通前的准备工作有哪些?
3、沟通的方法有哪些?
4、沟通时应注意把握的问题
5、如何运用绩效结果的反馈激励员工改进
在讨论中沟通技巧必不可少...
第三部分关键词:
小结
..............................