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薪酬杠杆系统课件(PPT 52页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬管理
薪酬杠杆系统课件(PPT 52页)内容简介
撬动成长动力,降低工资风险
关键岗位价值行为搜索3-4条
考核工资比例划分
分别对应考核工资
考核工资实施机构
设置年度目标分解及职能部门年终总奖金
确定职能部门员工分红比例
确定各级别奖金系数和人数
月度结果计划表操作要点
一、月度计划表:
1、月度主题:根据公司高层决议确定本月主题,一般最多两个主题
2、工作类别:从工作分析表中的类别中选取
3、权重:占用本月时间的百分比,最后合计为100%
4、结果设定:可量化、可交换、可衡量
5、关键行动措施:为了达成结果的策略
6、所需资源:本部门不能调动的资源(人力、物力、财力等)
7、评分等级:权重的百分比等于分数,按照结果完成情况合理划分
8、数据来源:什么可以证明你的结果达成(平台、数据、人、部门等)
9、执行人:自己姓名
10、检查人:COO
11、批准人:直属领导
二、月度结果表:
12、完成情况:完成/未完成
13、自评:自我计算分数
14、终评:直属领导核算,以终评为准
..............................