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薪酬和激励研讨教材(PPT 88页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬管理
薪酬和激励研讨教材(PPT 88页)内容简介
介绍
职位评价
工资结构设计
工资调整
奖金设计
高管/核心人员的激励和保留
福利设计
其他激励方式
欢迎参加
课程大纲
第一章
薪酬体系
自我评估--薪酬体系
一个有效的薪酬体系…
企业整体薪酬高低决定于…
个人薪酬高低决定于3P…
薪酬项目包括…
全面报酬
案例-薪酬管理制度
案例-薪酬管理制度(续)
第二章
模糊的职级
清晰的职级
职位评估定义
职位评估目的
职位评估过程
案例-职位分析的步骤
标竿职位
职位评估
因素打分(Point System)
因素打分法:Mercer伟世
因素打分法:Hay
因数打分法-Watson Wyatt(惠悦)
职位级别
基于技能评估
职位评估主要特征
第三章
劳动力市场资料收集
工资范围
市场定位
职级工资结构
工资结构专用术语
职级工资优点
分档职级工资结构
职位家族结构
宽带结构(Broad Banding)
第四章
年度薪资调整考虑因素
年度薪资调整作业程序
年度薪资调整比例
年度薪资调整矩阵
晋级工资调整
第五章
为何采用奖金
设立奖金原则
论功行赏五大黄金定律
奖金种类
销售人员奖励方法
生产人员奖金种类
项目人员奖金种类
技术人员奖金种类
其他奖金
设计奖金计划流程
奖金政策内容
第六章
案例—平安团险低流失率之迷
长期激励-员工持股
为何采用员工持股
案例--交行2000人激励计划
股票期权
股票期权基本条款
案例-非上市公司虚拟股权
薪酬激励技巧
第七章
福利对雇主来说…
雇主福利偏好的原因
福利对员工来说…
员工福利偏好的原因
法定福利
其他福利
灵活(菜单式)福利计划
第八章
激励方法-认可和表扬
其他激励方法
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