薪酬水平和薪酬结构培训教材(PPT 70页)

薪酬水平和薪酬结构
第一节薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平与外部竞争性的关系
二、薪酬水平政策的类型
企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况：
福特5美元日薪给美国带来的繁荣
高薪能否养廉？
（二）市场跟随政策/市场匹配政策
薪酬管理者采用跟随型策略的三个理由：
（三）滞后/拖后政策
滞后型薪酬政策的弊端有哪些？
（四）混合政策
佰纳公司的薪酬策略（不同人员薪酬）
四种薪酬策略的比较
第二节薪酬结构原理及其设计方法
一、薪酬结构与内部一致性
二、薪酬结构的内涵及相关概念
1、薪酬区间变动比率
2、不同职位类型及其薪酬变动比率
3、不同薪酬变动比率所产生的影响
4、薪酬比较比率
薪酬比较比率示例
5、不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响
6、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
7、薪酬区间叠幅的决定因素
8、不同薪酬等级之间的中值级差
9、不同薪酬等级之间的区间叠幅
二、薪资结构设计的步骤
薪资结构设计的步骤（6.1）
薪资结构设计的步骤（6.2）
薪资结构设计的步骤（6.3）
薪资结构设计的步骤（6.4）
薪资结构设计的步骤（6.5）
薪资结构设计的步骤（6.6）
第二节 宽带薪酬
一、传统薪酬结构存在的问题
二、何谓“薪酬宽带”？
薪酬
水平
四、传统与宽带薪酬的区别传统薪酬 宽带薪酬
传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较
五、宽带薪酬的优势
六、宽带薪酬劣势
宽带薪酬实施问题
七、薪资结构设计的几个关键决策
实施宽带薪资结构的几个要点
两种宽带薪资结构
宽带薪酬体系设计流程
宽带薪酬实施注意事项
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