某公司员工培训管理教材(DOC 75页)

第一章 经理弊病诊治通则
第一章 经理谈判通则
第三章 经理时间管理方案
第二章 经理时间管理通则
第二章 经理谈判技巧
（1）企业的前景与战略
（1）参加"培训培训师"研讨会；
（1）喜欢培训工作；
（1）政府
（2）企业的发展阶段
（2）政策法规
（2）有一定的相关知识；
（2）请企业内部已有的培训师辅导；
（3）企业的行业特点
（3）有一定的实践经验；
（3）经济发展水平
（3）让培训师候选人在适当场合实践。
（4）员工的素质水平
（4）善于进行信息沟通；
（4）科学技术发展水平
（5）工会
（5）心态较积极；
（5）管理人员的发展水平
（6）劳动力市场
（6）善于学习；
（7）善于语言表达。
（一） 培训效果测定的四个层次
（一）企业培训的总预算及其使用
（一）员工培训的重要性
（一）培训师的类型
（一）培训的定义
（一）培训需求分析
（一）企业管理学习的原则
（一）确定标准的原则：
（一）设计培训计划
（三）企业内部培训
（三）培训控制要注意：
（三）寻找卓越型培训师
（二）了解培训师的途经
（二）各种培训方法的效果
（二）培训效果的量化测定
（二）培训的角色分析
（二）实施培训
（二）影响员工培训的因素
（二）派遣员工参加外部培训
（二）确立目标
（五）评价结果的转移
（四）培养企业内部培训师
（四）针对标准评价培训结果
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