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绩效管理的核心培训课件(PPT 42页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
绩效管理,培训课件
绩效管理的核心培训课件(PPT 42页)内容简介
一、绩效考核与绩效管理
二、绩效管理的目的
三、绩效管理流程
四、绩效管理内容体系
五、绩效管理的方法
六、绩效管理结果的应用
七、讨论:报酬的作用
 战略、组织结构、流程与绩效管理的关系模型
(二)绩效指标体系
某企业员工绩效指标体系的部分特质指标、行为指标和结果指标实例
一般管理能力指标举例
某企业经理人员综合能力考核指标
某公司员工工作态度考核指标
某公司部门周边绩效指标
(三)绩效标准
绩效指标与绩效标准
3、绩效标准的维度
5、绩效标准的制定原则
二、绩效指标权重的确定
(二)绩效指标权重确定的原则
(三)绩效指标权重的确定方法
绩效指标权重确定方法比较分析
3、绩效考核中权重确定相关问题
目标制定的FEW原则
自上而下组织不同层面的绩效管理特征
选择指标要区分两种类型的工作
职能部门的关键业绩指标设计以 主要工作的完成情况为基础
举例:对职能部门的指标设定可以通过 定性评分表的形式加以量化
案例:指标制订中的失误
目标举例
市场经验
绩效文化的形成需要“软硬兼施”“公私兼顾”
绩效合同是公司对各级实施管控的有力工具
绩效合同三要素 – KPI,绩效标准和权重
举例 – 销售总监的绩效合同
绩效管理方法的内容和特点比较
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