绩效管理实用教材(PPT 69页)

个人介绍
工作及辅导过的公司
专长项目
服务宗旨及联系方式
绩效管理的流程
员工目标与企业战略的结合
目标设定的过程
考核指标金字塔
如何设立绩效目标——指标的分解
净销售额
利润(PAFI)
附加价值/固定成本比率
现金流
产品线效率(OLE)
员工主动流失率
绩效沟通
TotalCompensationComponents整体薪酬内容
KPI及BSC案例
KPI在该公司管理循环中的作用
该公司KPI指标体系构成
该公司的指标分解
开发业务“价值树一”，确定潜在“KPI考评指标”
筛选出“KPI考评指标”
组织绩效目标确认——价值树二
以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响
利用平衡记分卡改进绩效
某公司绩效考核简介
绩效管理系统模型
绩效考核的类别
绩效考核的一般过程——四阶段、五步骤
KPI设计流程
绩效执行流程
一切是为员工达成既定的工作业绩
..............................