创业培训之团队管理教材(PPT 52页)

第一部分    理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分  组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分  评估团队
1、团队的定义
2、团队的类型
3、团队的特征
4、团队的意义
创业培训之团 队 管 理
目录
团队组建
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作
（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。
团队工作可以影响的绩效和有效性
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的
2、团队类型
团队特征
团队工作形式的意义
人类团队工作的需要
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
……每个阶段的步骤
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
(二）、团队形成途径
1、以任务为导向的途径
2、角色界定途径
团队角色：
团队建设的原则：
3、人际关系途径
团队如何选员是达成目标的一个重要环节
团队人员素质
智能与技能
角色和职责团队全体要为成功地取得期望的绩效结果负责
5、团队的组织气氛
团队小结
团队评估
评估结果
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