创业团队的组建与管理培训教材(PPT 45页)

创业团队的构成
创业团队的组建
有效管理下属
 创业团队的组建与管理
创业团队内涵
九种团队角色及其描述
创业机会视角下的创业团队优势
创业团队构成
创业团队组建
创业者自我评估
选择合作创业者
创业团队的演变
创业团队建设各阶段特征
创业团队的创业精神动态延续
优秀创业团队理念
创业团队的激励机制
创业团队的绩效评估
有效管理下属
创建良好的企业内部环境
管理者要参与招聘
授权艺术
管理者的绩效管理职责
找到适合你下属需要的激励方法
沟通的过程
总印象原理
沟通的四种模式
最难的沟通：员工离任
本章思考题
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