招聘技巧培训教材(PPT 52页)

第一章：明确岗位要求
怎样才算称职？
称职?
岗位要求分析
没有明确岗位要求带来的后果?
明确岗位要求
岗位说明书与岗位要求
岗位说明书
岗位说明书 – 说明
岗位与招聘要求
工作胜任的核心能力需求
第二章：从岗位要求到招聘决定
如何评估招聘效果？
招聘流程 – 如何提高招聘的有效性？
招聘流程
筛选标准
筛选人才
测试、面试、模拟
招聘决定
是否达到要求？
试用招聘体系：流程与提问模版
STAR的例子
能力要求 - 指导和辅导
对应行为与评分
提问
定义要求
完善要求 – 更清楚与明确
明确要求
介绍具体需求：能力、知识、经验的要求
业务知识
能力
应用能力招聘
介绍胜任力模型的概念与格式
能力分为不同的级别
能力的结构
胜任力模型
岗位说明书 
岗位职务
2. 维度
职责范围
关键结果
组织架构
背景信息
工作关系
决策权和控制权
问题或挑战
书写岗位要求
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