招聘配置培训教材(PPT 63页)

2.01  岗位胜任特征及内涵
2.02  岗位胜任特征模型的内涵
2.03  岗位胜任特征的分类
2.04  岗位胜任特征模型的分类
2.05  岗位胜任特征的意义和作用
2.06  构建岗位胜任特征模型的基本程序
2.07  行为事件访谈法
2.08  构建岗位胜任特征模型的主要方法
2.09  沙盘演练的内容
2.10  沙盘演练的五个特点
2.11  沙盘演练的操作程序
2.12  公文筐测试的5个特点
2.13  公文筐测试的4个不足点
2.14  公文筐试题的设计程序
2.15  公文筐测试的评分步骤
2.16  组织公文筐测试，应注意的二个问题
2.17  公文筐的测试程序
2.18  沙盘推演测评与公文筐测试的区别
2.19  人的个性特征及个性形成的因素
2.20  心理测试的特点
2.21  职业心理测试的五种测试手段
2.22  职业心理测试设计的标准和要求
2.23  选择心理测试时应考虑的因素
2.24  应用心理测试应注意的问题
2.25  投射测试的方法
2.26  人才分类及层级之分
2.27  工作岗位分析的概念
2.28  工作岗位分析的内容
2.29  人才招募的流程
2.30  人才甄选流程设计环节
2.31  实施人才甄选应关注和克服的问题
2.32  基于胜任特征的人才招募和甄选的2个基本前提条件
2.33  基于胜任特征人才招聘与甄选的8个优势
2.34  基于胜任特征的人才招募甄选基本步骤
2.35  应聘申请表至少应获得的三方面信息
2.36  应聘申请表的3项基本功能
2.37  基于胜任特征应聘者申请表审核步骤
2.38  基于胜任特征的人才甄选流程设计
2.39  行为面试流程设计的主要步骤
2.40  对行为面试体系的评估
2.41  基于胜任素质的背景审查的关注点
2.42  背景审核的关键点
2.43  企业人才招聘的三个阶段
2.44  人才录用决策的程序
2.45  人才录用决策量化分析的三种方法
2.45  向未录用人才反馈招聘结果时注意事项
2.47  招聘全面评估的10个着手点
2.48  人力资源的流动
2.49  员工晋升制的各类
2.50  员工晋升策略
2.51  实施晋升策略的配套措施
2.52  企业采用内部晋升的重要作用
2.53  选择晋升候选人的5种方法
2.54  员工晋升的程序
2.55  员工调动的含义和目的
2.56  工作轮换的优点
2.57  降职的含义及员工违纪行为的处罚措施
2.58  员工流动率调查的基本内容
2.59  员工总流动率的计算公式
2.60  员工留存率与损失率的计算方法
2.61  员工变动率常见变量的测量与分析
2.62  员工流动率的其他分析法
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