招聘与面试培训教材(PPT 82页)

我们会学到什么？
招聘
甄选
第一章招聘与组织发展
招聘的原因：
设置一个新的职位
取代一名多年资历的老员工
对外招聘的问题
辞职
解雇
资历不足两年的年轻员工
离职谈话
第二章招聘程序和招聘工具
1、岗位确定
岗位确定大纲
在企业中的位置
职务行为描述
岗位的困难
权力与职责
监督
聘用条件
发展前景
2、人员条件确定
人员条件大纲
个性特征
问卷符合岗位要求的个性评估的练习
1、活力
2、威信
3、独立
4、人际关系良好
5、善于组织
6、抱负
7、自我控制
8、谦虚
评分
第三章履历分析
履历分析（1）要注意...
履历分析（2）要注意…
履历分析（3）重点关注……
履历分析（4）重点关注……
组织3组候选人：
履历筛选方法举例
技能的涵义
一般方法：
言论
认知方法
认知素质的评判标准：
第四章工作分析
第五章面试技巧  
不良面试的代价
面试中常见的错误(1)
面试中常见的错误(2)
招聘的要求
充足的准备
面试过程规范
查询问题
招聘会记录规范（中文）
招聘会记录规范（英文）
第六章行为描述式面谈
行为描述式面谈
自己挖陷井，再跳下去
应该怎样询问？
刺探问题的性质
行为描述式问题的特点和诀窍
行为描述式问题的例子A（文员、工人、初级管理人员）
行为描述式问题的例子B（主管或经理）
反抗拒－假设性问题
能力！
拙作（一）
拙作（二）
拿一面镜子照自己
面试中应避免的事（一）大忌
面试中应避免的事（二）因小失大的细节
面试中应避免的事（三）不自信
本课程我们学到了什么？
小测验和课程评估
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