某公司绩效管理培训教材(PPT 56页)

微软的绩效管理PerformanceManagementatMicrosoft
微软的人力资源战略
微软的绩效考核PerformanceReviewatMicrosoft
考核与报酬理念Review&RewardsPhilosophy
绩效管理的流程PerformanceReviewProcess
绩效管理PerformanceReviewProcess
8月份绩效考评的目的PurposeofAugustReviews
微软绩效管理的要素ElementsofPerformanceManagementatMicrosoft
设定“SMART”目标Writing“SMART”Goals
绩效评分等级PerformanceRatingScale
员工排序StackRanking
员工排序的操作StackRankingPractices(各个组织采用略有不同)(variesfromgrouptogroup)
其他评估考虑的因素Otherevaluationconsiderfactors
微软的价值观MicrosoftValues
经理反馈ManagerFeedback
经理反馈表ManagerFeedbackform
反馈表问题举例Samplequestions
职业与专业的发展CareerandProfessionalDevelopment
目标Purpose
总览Overview
职业与专业的发展是…CareerandProfessionalDevelopmentis…
年中讨论TheMid-YearDiscussion
职业的选择CareerOptions
在职丰富Enrichment
同部门变换Lateral
跨部门变换Cross-FunctionalChange
重新调整Realignment
岗位新任NewtoRole
垂直提升Vertical
本职工作外探索Exploratory
其他追求OtherPursuits
职业的选择CareerOptions
3向合作Three-wayPartnership
员工的角色Employee’sRole
经理的角色Manager’sRole
微软的角色Microsoft’sRole
您对自己的职业发展负责TakeChargeofYourCareer
讨论与保持TheDiscussionandMaintenance
职业Vs.绩效讨论CareerVs.PerformanceDiscussions
个人的资源PersonalResources
经理人的作用ManagerMakeaDifference
经理的核心技能 CoreSkillsforManagers
阶段性一对一面谈的重要性Importanceofperiodic1:1s
有效的一对一面谈Effective1:1
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