会议主持提问的技巧教材(PPT 47页)

背景说明
问题的威力
问题的两种基本型态
闭合式问题 
开放式问题
闭合式问题与开放式问题转换
十个问得好的开放式问题
立竿见影的效果 
招致反效果的问题 
危险的问题 
运用手腕 
问得不是时候 
蠢问题检定表 
你使用问题的原因是因为你想:
你问问题的原因是因为你想:
其他愚蠢问题例举
了解人格个性
人格分类 
区别人格
领导型人物 (The Commander)
适于问领导型的问题
对此型的部属
 对此型的上司
坚信型人物 (The Convincer) 
适于问坚信型的问题
 守成型人物 (The Carer)
适于问守成型的问题: 
筹算型人物 (The Calculator)
适于问筹算型的问题
创意型人物 (The Creator)
适于问创意型的问题
人格综合 
问问题探人格
你是那一型?
问题体系
步骤一: 事前周全考虑 
步骤二: 陈述问题
步骤三: 倾听回应
步骤四: 评估对方的回答
步骤五: 有所行动
结束语
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