新管理者入职培训课件(PPT 77页)

转换工作岗位
第一个九十天
角色转变的陷阱
处理新关系
方案
角色转变风险评估
时间节点设置
自我准备
识别文化规范
加速学习
确定学习的目标
新的组织情境（STARS）
在整顿转向和重新组合情境下引领改变的对比
调整策略（STARS）：做英雄还是做管家
如果你是英雄
STARS的挑战和偏好
保持与上司的沟通
与上司的五轮对话
关于情景的对话的计划
期望沟通
关于资源的对话的计划
如果资源不到位怎么样？
关于工作风格的对话
关于个人发展的对话
你和团队的五轮对话
保障早期成功的基本原则
保持组织内部的一致性
领导者依赖简单修复的办法，
解决复杂的组织性问题
组织架构的要素
诊断组织的不一致性
确定战略方向
从SWOT到TOWS
团队结构
结构平衡
保持核心流程的一致性
组建团队
常见陷阱
评估标准
评估量表
还需要考虑的因素
发展团队
推和拉：保持团队一致性（协同力）
激励方程式
愿景
战略目标的制定原则
人们为什么会受到愿景的鼓舞
领导团队
适应虚拟团队
创立同盟
干系人利益
反对者：A2B、冲突管理、面子管理
可以被说服者-FAB、风险说明、动机管理、借力、授权
制定影响力策略
耶克斯-多德森人类业绩曲线
核心挑战评估
公司加速员工角色转变的十个原则，HR在其中的作用
总体描述关键角色转变：数量、频率、种类、重要性排序
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