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非人力资源人力资源管理培训教材(PPT 108页)

所属分类:
人力资源知识
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相关资料:
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非人力资源人力资源管理培训教材(PPT 108页)内容简介
一:学习人力资源的体系框架
二:学习中高层经理的人力资源相关活动
三:学习职业通道和职位说明书的制作和应用
四:学习任职资格的建立和应用
五:学习如何招聘面试
六:学习如何进行人员培训
七:学习人员的留、退管理和离职面谈技巧
第一章、人力资源体系
第二章、职务管理
第三章、任职资格
第四章、招聘面试
第五章、培训管理
第六章、离职管理
课程简介
一、部门经理应做的几件人力资源工作
各级管理者是公司人力资源管理的主体
人事管理只是人力资源体系的一部分
人事管理向人力资源管理转变角色上的四个变化
第一个变化:工作内容变化
第二个变化:工作方式及经历要求变化
第三个变化:工作目标及工作环境变化
第四个变化:工作技能变化
人事经理、部门主管与人力资源经理的人力资源工作
经验证明:
职位设置常见问题
职位序列体系构成
案例和模板:职位说明书模板
1、职位目的(厂长职位说明书案例)
3、信息流向(厂长职位说明书案例)
4、工作职责(厂长职位说明书案例)
5、任职资格(厂长职位说明书案例)
6、绩效考核指标(中控员职位说明书案例)
职位活动库的活动分类原则
作业:制作岗位说明书
目标管理必备知识要求
团队建设及人员培养能力必备知识要求
上学:除专业以外,更重要的是管理课程的学习
4、任职资格与招聘、选拔、培训的结合
一、招聘常见的问题
二、面试技巧—面试中常见的错误
双胞胎对面试的做法
三、面试题库
离职的影响
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