卓越工作传导力培训教材(PPT 37页)

何谓传导力
课程说明
课程内容
〖管理寓言〗
一、要素有用配置
1、没有无作用之人
要素有用图解
案例分析
2、如何创设可用的条件
〖学习启示〗
二、能位对应配置
1、一种米百种人
能位对应图解
2、如何找到差异的长处
〖学习启示〗
三、互补增值配置
1、人有所长尺有所短
互补增值图解
2、如何营造合力的优势
四、动态适应配置
1、绝对与相对
动态适应图解
2、如何匹配岗位的调节
〖学习启示〗
五、弹性冗余配置
1、压力与动力
弹性冗余图解
2、如何设置满负荷的称量
课程小结
课程五/用人篇讲授完毕
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