新劳动法下的用人机制和制度重建教材(PPT 49页)

<劳动合同法>七大“亮点”
<劳动合同法>十大“解读”
<劳动合同法>的批评与实施现状
“批派”观点---著名经济学家张五常
《劳动合同法》的实施与企业人力资源管理的转型
如何思考新环境下的企业人力资源管理问题？
在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题
人力资源管理的目的
人力资源管理的角色定位
人力资源瓶颈形成的恶性循环
一、企业可持续发展与人力资源管理
中国企业可持续发展的几个“不等式”
中国企业可持续发展的基本问题
1、企业可持续发展的理念依据——使命、愿景与核心价值观
2、企业可持续发展的永恒主题——变革与创新
二、新环境,新规则与人力资源管理
1、决定和影响企业人力资源管理的新力量
2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代
3、企业人力资源管理的新职能：持续提供面向客户的人力资源产品与服务。
4、人力资源管理面临的新三角
四、人力资源管理在企业中的新定位与人力资源管理的角色
1、人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理重心下移
2、人力资源管理与智力资本优势的独特性成为企业重要的核心技能。
五、企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带
的长期合作的利益共同体关系模式
1、竞争合作，自由选择机制为基础的劳动契约关系
2、人力资源管理的最高境界——没有管理的管理(文化管理)
人力资源管理的核心——价值链管理
价值创造、价值评价、价值分配是三位一体的关系  
六、企业人力资源价值的提升——创新与持续的人力资源开发体系
1、创新机制
2、企业人力资源开发机制与开发体系的建立
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