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三国演义中的用人之道(DOCX 34页)

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三国演义,用人之道
三国演义中的用人之道(DOCX 34页)内容简介
一个好主子。主动投靠曹操的人有很多天
一代集维学揉
一位,也许对他来说,根本就没有什么必须遵循的“传统”。汉室起自
一国时代的
一旦决定用某某人,就绝不怀疑,放手使
一是争天下的枭雄。那么,在三
一格的使用人才,所以刘邦的队伍里面什
一次用人的成功,奠定了他日后的整个基业。
一级的地方要员。他们有一个共同特点:严格依法办事,尤其是打击
一跃成为县尉,从此跨入逐鹿中原的行列,并最终成为一个强有力的
三公九卿经常因为一点小事就掉了脑袋,地方官员更是动辄获罪。酷
三国演义中的用人之道
三,文学椽、记室,相当于秘书处。第
上述五种手法,以征辟、投效、推
下奇才。曹操倚重的五大谋士荀或、荀攸、
下的人,不能发挥作用投奔项王,又不能
不受辱,才幸免于刑仗。荀或是曹操的
不奖,甚至罚。做到赏罚分明。刘邦夺取
不如也”。后来韩信到刘邦军中来,也问了
不拘一格录用人才,并能兼容并包。陈
不易之盟,孤不负子瑜,子瑜亦不负孤”。另一方面孙权能够大胆放权。
与历史上的其他帝王相比,汉武帝大概是最少受“传统”约束的
且还伤了曹操。后来张绣投降,曹操不
世必有非常之人,然后有
业成功就指日可待了。刘邦深谙此理,用
严密掌控,威以刑杀。凡雄略之
个时代特有的混乱和生机!电视剧把他描绘成“儒家代表”,实在是过
个雄据东南、北抗曹魏、西拒蜀汉的军事强国。
个领导,要做好的是掌握一批人才,把他
中有句话,意味深长:“盖
中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知
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