人力资源规划培训讲义(PPT 70页)

务实求胜
我与优秀的HR在一起
1＋1＞2
人力资源理念的提升
潜在的收益
拥有证书
助理人力资源管理师辅导讲座          ——人力资源规划
培训的收益
寻找自己的同伴
班规
课程建议
本课程设置
问题的提出
学习的目标
课程目录
企业人力资源规划
人力资源规划的分类
人力资源规划流程图
人力资源规划的步骤
组织信息的收集
组织及组织设计
组织的概念
组织设计的内容和步骤
组织设计的四个基本要求
组织设计中应当遵循的原则
企业组织机构的设置
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
组织结构的选择
组织信息的采集
采集组织信息的流程
企业组织信息采集的主要内容（P10）
进行组织信息调研的具体要求（P129）
组织信息调研的几种类型：（ P129）
信息采集的方法
组织信息的处理
企业组织信息处理的要求
信息处理的程序与内容
组织信息的分析
自测与思考（1）
自测与思考（2）
自测与思考（3）
自测与思考（4）
岗位信息的收集与分析
岗位调查的内容
岗位调查的方法
岗位分析的目的
岗位设计的要求( P139)
岗位设计与再设计内容
岗位设置的原则
设置岗位时，应考虑的因素( P140)
人力资源供需预测程序
人力资源规划的编写
如何编制企业人员计划
人力资源会计
人力资源成本的构成
企业人力资源管理费用的项目构成
人力资源管理费用预算的程序和方法
人力资源管理成本的核算
..............................