某集团绩效和薪酬方案设计思路概述(PPT 100页)

什么是人力？
什么是人力资源？
什么是人力资源管理？
人力资源管理就是要达到“四个恰当”目标
传统的人事管理工作内容
现代的人力资源管理
中国企业人力资源管理的典型问题
未来的市场竞争将成为人力资源的竞争
绩效管理理念综述
成飞绩效考核体系设计将遵循三大原则
新华信计划对成飞绩效考核体系所做的改善
部门绩效考核的考核组织和考核周期
 平衡记分卡的引入
平衡计分卡的概念及发展历史
平衡计分卡的组成部分
 平衡记分卡的特点之一         
平衡记分卡的特点之二
平衡记分卡的特点之三
平衡记分卡的内在逻辑
基于平衡记分卡的部门绩效管理
将平衡计分卡与成飞的企业实际相结合，在平衡计分卡中单列质量指标，强化对质量的考核力度
部门绩效考核平衡计分卡举例——人力资源部平衡记分卡
对部门考核结果采取五级强制分布，同时对部门考核结果进行多层次运用
员工绩效考核方案设计思路
工具一：KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
建议根据不同职系设计各岗位的KPI
各岗位KPI指标根据组织目标的层层分解，并结合各岗位职责确定
能力、态度指标来自于新华信量表库，根据不同职系选择不同指标并赋以权重
员工考核指标与权重（以年度考核为例）
建议试行绩效沟通制度，推进组织内的沟通互动，推动绩效持续改进
建议将员工绩效考核结果与员工薪酬、职位变动、培训等管理体系紧密链接，发挥其应有的激励与约束作用
绩效方案结果文件
企业生命周期与激励方案设计
成飞薪酬方案的设计将主要体现“公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后”四大设计原则
说明：薪酬体系设计过程中的相关定义
建议成飞将所有的岗位分为五大职位系列：
各职位系列的典型岗位举例
不同的职位系列采用不同的薪酬结构
增设基本工资和特殊津贴
设立体现岗位价值的岗位工资和绩效工资，并根据岗位所承担责任的不同，确定岗位工资与绩效工资的比例
绩效工资与员工的考核成绩挂钩
年度奖金以岗位工资为计算基数
确定所有岗位所属职系、职等
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