中高层经理培训之员工激励提升篇(PPT 65页)

前言：
管理者的困惑
2.  什么是激励？
什么时候需要激励？
激励的关键按钮
自我激励的技巧
激励五大理论1.马斯洛需求层次理论
3.期望理论
4.强化理论
管理哲学的两个重要公式
激励是行动的加速器
我们需要自身激励来激励他人（自我激励）
2. 激励需要一个目标（目标激励）
3. 激励分为两个阶段 
4. 激励机制一旦设立，永不放弃 
5.激励需要认可
6. 看到自身的进步能够激励人
7.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
8. 每一个人的身上都存在激励的火花
什么可以激励员工？
激励的语言艺术
两个基本原则
基本原则之一：公平性
基本原则之二：因人而异
一、使命法
二、生存法
三、竞争法
四、兴趣法
五、空间法
六、荣誉法
七、危机法
八、沟通法
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