以职位为基础的薪酬制度设计.ppt25

一、企业人力资源管理五大问题
l       雇佣一个不恰当的人来从事工作。
              （企业、医院、大学、球队高层管理）
l       由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。
            （国有企业、国内外的流向）
l   没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。
           （美国人才中介测评 ）     
l    由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。
l   人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等。管理混乱。
      （为什么找不到合适的人，因为合适的标准是什么不清楚！三大歧视的问题。考核的困惑。工资是高或是低？难道仅仅是人力资本低吗？中国企业的管理问题的根本问题在那里？）

 

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