KPI指标与绩效考核管理教材(PPT 99页)

指标体系设计的三个难点
您用的是何种绩效管理的方法？
什么是目标？目标的定义：想要达到的目的和境界
什么是指标？
存在两种类型的目标
目标与任务
目标与任务的区别
目标与任务的区别
 指标的类型
指标选择的纬度
绩效指标体系设计的原则
绩效指标体系设计的原则
职位说明书找指标与责任会计考核
杜邦财务模型
价值树案例
鱼骨图与头脑风暴法
治病的行动策略
治病的鱼骨图
关键结果领域法——KRA
短板
策略
工作板块
鱼骨图在部门中的运用
“山娃”族的循环
平衡计分卡模型
七月财务成果的来源
绩效发展循环推动成长
发展战略
战略与BSC范围的关系
战略与BSC表述行动的方式不同
什么是战略地图
某连锁机构的战略地图
平衡计分卡只有四个角度吗？
BSC是按照什么计划来建立
战略地图(1)
战略地图(2)
战略地图(3)
战略地图(4)
战略地图说明
战略地图分解矩阵
行政中心指标识别表
YN化研院科研项目战略地图
图8-2  部门平衡计分卡模型
图8-3  岗位平衡计分卡模型
YN化研院整体绩效管理体系
指标分解的原则
上下级KPI之间的关系
指标的分解
指标分解的注意点——指标的意义
指标分解的注意点——策略
指标分解的注意点——责任人问题
他们的KPI为什么有这么大的区别？
指标的定义
定义KPI
为什么不愿意设置更高的目标
目标的制订
常用的KPI计分方法
下面几个指标的计分方式有什么问题
指标之间如何组合？
指标与指标组合
考核的周期问题
反思
什么是主基二元法？
个人成长与主基二元法
KPI与薪酬挂钩中注意的问题
大多数企业变革失败的原因
变革失败导致的后果
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