人力资源开发与管理培训课件(PPT 50页)

人力资源开发与管理的简单介绍
理论框架/发展轨迹/新的特征/案例讨论
企业人员的考核系统
考核的步骤/方法/考核面谈
企业人员的激励系统
动机/影响员工工作成绩的因素/员工满意感的产生
人力资源开发与管理
讲课大纲
定义
培训需求分析
HR虚拟管理
人力资源开发与管理的发展阶段
学习型组织的特征
特征
良好状态下的人力资源工作的表现特征
绩效考核
考核标准
职务分析
职务分析说明书
中国企业绩效考核的发展阶段
常见的考核方法
当前企业的主流考核方法
目标管理
目标管理手册
企业关键业绩指标法（KPI）
平衡记分卡法balancedScoreCard
BSC考核的四个方面及因果关系图
平衡记分卡（BSC）
搞好目标管理类考核的五个重要方面
授权的原则
目标管理类考核指标的建立步骤
在订立目标类考核工作中遇到的难题
考核工作中的误区
提高与改善
激发企业员工的动机
影响员工工作成绩的因素
员工的能力企业人员的管理系统
发现员工是否诚信的几个相关线索
员工不同层次的能力
六种典型的工作环境
企业文化的作用
成立团队的误区
团队工作中的危险信号
管理者的角色意识
工作不胜任者的性格
沟通的基本准则
解决冲突的出发点
决定员工满意感的两个重要因素
在经济改革中，中国企业在薪酬工作中遇到的问题
解决上述问题的思路
亚当斯的公平理论
过程公平
薪酬制定的依据
奖励的原则
惩罚的原则
欢迎提出宝贵意见
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