岗位分析,评估和工资架构.ppt19

岗位描述书
岗位名称
上级岗位
所属部门
编写日期
版本编号
岗位目的
部门架构
工作范围及内容
主要任务
技能要求

好的岗位描述书
分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
岗位评估的目的
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位评估的要素
评估工作，不是评估上岗的人
评估今天的工作，不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估
岗位评估的元素
对企业的影响（ 影响、规模）
监督人数（人数，类别）
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）
沟通技巧（ 频率，技巧，内外）
任职资格（ 学历，经验）
解决问题难度（ 创造性，复杂性）
环境条件（ 风险，环境）

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