店长提升培训之新员工如何带教(PPT 42页)
店长提升培训之新员工如何带教(PPT 42页)内容简介
让新同事清晰带教内容
让新同事清晰带教内容的好处
让新同事的实际情况,安排带教内容
培训室
卖场
班次安排
店长每周保持2—3天跟新同事进餐/上下班,加深私下的友谊,让新同事更快融入
分类型安排导师(店务能手,销售能手)
按性格分配导师
导师与学员相互认识
注意:
A:说话语气与肢体
B: 以身作责
C:先说优点再说改进点(多鼓励)
过程跟进培训效果(对上期培训的知识掌握程度抽查)
设定抽查时间(何时抽查)
给予正确评估与指导
效果反馈(对象:店
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让新同事清晰带教内容的好处
让新同事的实际情况,安排带教内容
培训室
卖场
班次安排
店长每周保持2—3天跟新同事进餐/上下班,加深私下的友谊,让新同事更快融入
分类型安排导师(店务能手,销售能手)
按性格分配导师
导师与学员相互认识
注意:
A:说话语气与肢体
B: 以身作责
C:先说优点再说改进点(多鼓励)
过程跟进培训效果(对上期培训的知识掌握程度抽查)
设定抽查时间(何时抽查)
给予正确评估与指导
效果反馈(对象:店
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