某集团人力资源管控体系的咨询报告(PPT 92页)

一、集团管控模式与人力资源管控特征
二、集团人力资源管控影响要素
三、集团人力资源管控模式
四、集团人力资源管控体系设计
集团人力资源管控体系的咨询报告
集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标
集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型
案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业，采取的不同的管控模式
案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业，并侧重于不同的管控方面
案例（续）：不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不同以及达成的管理要求不同
基于集团总部的职能定位与管控模式，界定核心管控内容与权限，确定总部组织机构与核心职能、核心能力
在进行集团管控时，要考虑保持下属子公司的业务管理的相对完整性，在采购与销售方面拥有一定的自主权，对下属公司的利润及损益表“负责”
因此，公司总部针对不同子公司的集分权程度不同，其目标在于实现控制和灵活的最佳平衡点，实现公司整体和各业务的发展目标
集团主要管控权限维度。集团与下属公司权力划分
财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分
战略管理模式下的母子公司权限划分
操作管理模式下母子公司的权限划分
..............................