企业人力资源规划培训教材(PPT 63页)

人力资源管理师考核比例和工作要求
组织机构设置和调整
组织机构设置
组织机构调整和分析
企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
企业HR管理制度和费用预算
管理制度指定
费用预算的编制和执行
企业人力资源规划
培训课程提纲
HR管理师考核
考核比例——理论
考核比例——技能
工作要求
影响和制约组织机构的因素（6）
部门结构的不同模式（3）
影响部门结构设计的因素（5）
影响服务部门设计的因素（3）
组织机构调整和分析（2）
企业战略和组织机构的关系（3）
企业组织机构外部环境（5）
组织机构部分总结
（二）人力资源规划过程
岗位工作改进的主要内容（3）
岗位设置基本原则（4）
岗位工作设计（2）
人力资源规划
人力资源规划的内容（4）
企业劳动组织
劳动定员管理（5）
劳动定额
劳动定员定额标准
企业人员供给分析（3）
管理人员接替模型
企业外部人力资源供给（3）
企业人员需求分析
需求预测方法（4）
劳动定额法
换算比率方法
企业人员供需平衡分析（3）
企业人力资源制度的制定
制度规范化管理（5）
HR管理费用预算编制和执行（4）
编制程序
企业HR管理费用项目构成（3）
编制费用预算
费用预算部分总结
本次培训总结
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