绩效管理与绩效考核培训课件(PPT 91页)

绩效管理与绩效考核
教师简历
什么决定了员工的积极性与忠诚？
到底什么是绩效？
为什么重视绩效？
组织的绩效
企业业绩从何处来？
个体的绩效
不能只对绩效进行“考核”
还需要对绩效进行“管理”
绩效考核≠绩效管理
什么是绩效管理？
绩效管理的功能
认识人的“行为”
个体行为
群体行为
中国企业绩效管理十大问题
绩效管理为何难做？——我们的要求
绩效管理为何难做？——员工的排斥
绩效管理为何难做？——经理的排斥
绩效管理为何难做？——HR部门
人力资源部门和直线经理的分工
导入阶段8大策略
绩效管理三大系统
绩效管理文化
绩效管理基础
绩效管理基础——财务状况
绩效管理基础——组织结构
当今世界组织结构变革的动向
绩效管理基础——流程
业务流程建设的三个层次
绩效管理基础——人员
什么是称职的员工？
绩效管理基础——技术
绩效管理循环
绩效管理大循环——获取支持
绩效管理大循环——选择工具
绩效管理大循环——定考核者
上司做考核者
同事做考核者
自己做考核者
下属做考核者
外人做考核者
HR人员做考核者
360度考核
绩效管理大循环——时间安排
CISCO的绩效管理时间安排
绩效管理大循环——保证公平
上诉系统举例
绩效管理小循环——计划
绩效管理小循环——运行
收集资料、观察与建档
哪些资料需要建档
持续的绩效沟通
绩效管理小循环——考核
请检查您对考核的准备工作
考核时可能出现的十个误区
绩效面谈
绩效管理小循环——反馈
绩效管理发展的八大趋势
讨论主题
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