绩效管理培训讲义(PPT 58页)
绩效管理培训讲义(PPT 58页)内容简介
1、掌握绩效、绩效评价与绩效管理
的概念;
2、了解绩效管理的目的;
3、掌握绩效管理的流程;
4、熟悉绩效评价的基本内容与形式;
5、熟悉绩效评价的方法。
第七章 【学习目标】
开篇案例:AAA集团绩效考核的困惑和郁闷
其中,AAA燃气是AAA集团的支柱产业,
AAA集团是一个发展很快的企业。
但是,实际情况是,绩效考核最后变成
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
二、绩效管理的目的
三、绩效管理与HRM的关系
第二节 绩效管理的流程
绩效管理循环流程图
一、绩效计划
2、绩效面谈的种类
3、提高面谈质量的措施与方法
1、360度考评方法的内涵
2、根据考核内容选取考核主体
三、绩效考核结果的应用
第四节 绩效评估方法
一、行为导向型主观考评方法
成对比较法:工作质量要素考评表
(四)强制分配法
二、行为导向型客观考评方法
(二)行为锚定等级评价法
(三)行为观察法
(四)加权选择量表法
三、 结果导向型考评方法
三、结果导向型考评方法
绩效的决定因素(阿吉斯)
第五节 关键 绩效指标体系
三、平衡计分卡
三、平衡计分卡
(六)应用步骤
..............................
的概念;
2、了解绩效管理的目的;
3、掌握绩效管理的流程;
4、熟悉绩效评价的基本内容与形式;
5、熟悉绩效评价的方法。
第七章 【学习目标】
开篇案例:AAA集团绩效考核的困惑和郁闷
其中,AAA燃气是AAA集团的支柱产业,
AAA集团是一个发展很快的企业。
但是,实际情况是,绩效考核最后变成
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
二、绩效管理的目的
三、绩效管理与HRM的关系
第二节 绩效管理的流程
绩效管理循环流程图
一、绩效计划
2、绩效面谈的种类
3、提高面谈质量的措施与方法
1、360度考评方法的内涵
2、根据考核内容选取考核主体
三、绩效考核结果的应用
第四节 绩效评估方法
一、行为导向型主观考评方法
成对比较法:工作质量要素考评表
(四)强制分配法
二、行为导向型客观考评方法
(二)行为锚定等级评价法
(三)行为观察法
(四)加权选择量表法
三、 结果导向型考评方法
三、结果导向型考评方法
绩效的决定因素(阿吉斯)
第五节 关键 绩效指标体系
三、平衡计分卡
三、平衡计分卡
(六)应用步骤
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