金融类企业的绩效管理与薪酬管理教材(PPT 72页)

绩效考核与绩效管理有什么区别？
绩效管理该怎么做？
HR在绩效管理中该扮演什么角色？
HR在绩效管理中该承担什么职责？
金融企业绩效管理中的常见问题有哪些？
绩效考核的核心理念与执行要素
绩效反馈面谈的核心理念与执行要素
主要内容
一、绩效管理
1、绩效考核≠绩效管理
3、HR在绩效管理中该扮演什么角色？
5、金融企业绩效管理中的常见问题
6、绩效考核的核心理念与执行要素
为什么考？
绩效考核最主要的10种用途
绩效 · 剑
注意：
变了味的绩效考核
谁来考
考什么
何时考
怎么考——选择考评方法
360度绩效考核法
关键绩效指标法（KPI）
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别
选择关键绩效指标的原则
平衡计分卡(BSC)
选择绩效考评方法应考虑的因素
绩效考核中的主要问题
评价者培训的主要内容
执行绩效考核制度的策略
7、绩效反馈面谈的核心理念与执行要素
绩效反馈的作用
绩效反馈面谈的目的
绩效反馈面谈的操作要点
绩效反馈面谈技巧
二、薪酬管理Compensation
启示
为什么在奖励政策面前多数人麻木？
2、员工薪酬体系的构成
福利成为“金手铐”
福利的形式及其构成
福利为何受推崇
金融企业福利的发展趋势
薪酬管理的主要工作内容
4、薪酬体系设计应注意哪些问题？
（1）薪酬管理的基本目标
（2）薪酬的公平性
薪酬管理中公平的困扰
亚当斯公平理论
讨论与思考
工资满意感决定因素模型
（4）个体物质薪酬的决定因素
各层人员的报酬组合
金融类企业薪酬管理中的常见问题
如何看待薪酬
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