现代企业绩效管理与薪酬方案设计(PPT 105页)
现代企业绩效管理与薪酬方案设计(PPT 105页)内容简介
一、绩效管理部分
公司绩效管理
· 公司绩效管理过程
· 公司绩效计划与评估工具
现代企业绩效管理与薪酬方案设计
·一、绩效管理部分
绩效管理
绩效管理流程
绩效管理审核
是——————工具;
是——————途径。
绩效管理的实施是:
推广————目标
清楚————责任
认可————贡献
兑现————奖励
绩效管理的目标是:
留住——员工
个人的目标————公司目标
发展员工的————能力
绩效管理的运行
绩效管理是一个————————流程。
绩效管理系统包括——主要步骤:
设计阶段
目标及工作重点
目标与传达给
共同的认识。
设计阶段的目的
明确期望
行动计划
调整
年初指标
经营环境
调整手段
年末
目标的实现程度
需要改进的领域
侧重于员工的发展
综合的绩效管理体系
公司绩效管理:流程审核
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公司绩效管理
· 公司绩效管理过程
· 公司绩效计划与评估工具
现代企业绩效管理与薪酬方案设计
·一、绩效管理部分
绩效管理
绩效管理流程
绩效管理审核
是——————工具;
是——————途径。
绩效管理的实施是:
推广————目标
清楚————责任
认可————贡献
兑现————奖励
绩效管理的目标是:
留住——员工
个人的目标————公司目标
发展员工的————能力
绩效管理的运行
绩效管理是一个————————流程。
绩效管理系统包括——主要步骤:
设计阶段
目标及工作重点
目标与传达给
共同的认识。
设计阶段的目的
明确期望
行动计划
调整
年初指标
经营环境
调整手段
年末
目标的实现程度
需要改进的领域
侧重于员工的发展
综合的绩效管理体系
公司绩效管理:流程审核
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