招聘面试与技巧讲义(PPT 88页)
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招聘面试与技巧讲义(PPT 88页)内容简介
学 员 须 知
课 程 目 录
前 言
前 言
请 思 考
选人错误(换人)的代价
招聘就是一场赌博!
专业的招聘将为公司赢得竞争的优势
请 记 住
招聘流程及可能的误区
招聘流程及可能的误区(续)
举例:中国知名公司的招聘流程图
招聘流程及可能的误区(续)
内部招聘 VS 外部招聘
高中级人才招聘渠道的选择
一般人才招聘渠道的选择
招聘渠道优缺点比较
招聘广告撰写的原则
招聘广告撰写的内容
培训一线经理的招聘意识
开好招聘会前会,确保做到One Voice!
马斯洛需求层次论
冰山理论
个人长远成功的关键因素
潜质优异的候选人具备的特点
三种常用的面试形式
制作候选人申请表
设计面试围度
参考答案
准备好面试评价表
分析简历的技巧
面试场景的准备工作
面试考官的职业素养
什么是成功的面试?
必须避免的面试陷阱
请找到避免面试陷阱的控制方案
开始面试前的必要寒暄
素质/行为面试法
面试问题的选择
运用STAR面试法则
问行为表现的问题
分 析
参 考 答 案
面试问题的纠正
哪些不算是行为表现?
问话的技巧
练 习
“事实”? “谎言”?
非言语的表现行为?
全神贯注地避免倾听的陷阱
做笔记时的注意事项
控制面试的速度
结束面试
维护候选人自尊
怎样做可靠的总结评估
打 分 表 示 例
评估中的陷井
心 理 测 评
介绍一个有用的方法---笔记分析
介绍一些另类的法则
取 证
如何进行取证?
切记----
后 续 工 作
..............................
课 程 目 录
前 言
前 言
请 思 考
选人错误(换人)的代价
招聘就是一场赌博!
专业的招聘将为公司赢得竞争的优势
请 记 住
招聘流程及可能的误区
招聘流程及可能的误区(续)
举例:中国知名公司的招聘流程图
招聘流程及可能的误区(续)
内部招聘 VS 外部招聘
高中级人才招聘渠道的选择
一般人才招聘渠道的选择
招聘渠道优缺点比较
招聘广告撰写的原则
招聘广告撰写的内容
培训一线经理的招聘意识
开好招聘会前会,确保做到One Voice!
马斯洛需求层次论
冰山理论
个人长远成功的关键因素
潜质优异的候选人具备的特点
三种常用的面试形式
制作候选人申请表
设计面试围度
参考答案
准备好面试评价表
分析简历的技巧
面试场景的准备工作
面试考官的职业素养
什么是成功的面试?
必须避免的面试陷阱
请找到避免面试陷阱的控制方案
开始面试前的必要寒暄
素质/行为面试法
面试问题的选择
运用STAR面试法则
问行为表现的问题
分 析
参 考 答 案
面试问题的纠正
哪些不算是行为表现?
问话的技巧
练 习
“事实”? “谎言”?
非言语的表现行为?
全神贯注地避免倾听的陷阱
做笔记时的注意事项
控制面试的速度
结束面试
维护候选人自尊
怎样做可靠的总结评估
打 分 表 示 例
评估中的陷井
心 理 测 评
介绍一个有用的方法---笔记分析
介绍一些另类的法则
取 证
如何进行取证?
切记----
后 续 工 作
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