人力资源规划培训教材(DOC 70页)

第一单元 企业工资制度的设计
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第一单元 企业人力资源供给分析
第一单元 员工培训规划的制定
第一单元 培训评估系统的设计
第一单元 薪酬市场调查
第一单元 面试的基本程序
第一单元企业组织结构设计
第一单元无领导小组讨论的操作流程
第一单元绩效考评指标体系设计
第一单元绩效考评的方法
第一层次是受训者对培训的反应；
第一步结构分化，第二步结构整合。
第一章人力资源规划
第一类属于特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。
第一类，同行业中同类型的其他企业；
第一节 劳动者派遣管理
第一节  绩效考评的方法与应用
第一节 企业员工培训规划与课程设计
第一节 员工素质测评标准体系的构建
第一节 薪酬调查
第七步，回收调查问卷，进行整理汇总和统计分析，取得最后的调查结果。
第三单元 企业工资制度的调整
第三单元 企业人力资源的总量预测
第三单元 培训效果评估的方法
第三单元 培训课程的设计
第三单元 群体决策法的组织与实施
第三层次是员工态度、行为的变化；
第三节 企业工资制度设计与调整
第三节 劳动安全卫生管理
第三节 企业人力资源的需求预测
第三节 无领导小组讨论的组织与实施
第三节关键绩效指标的设定与应用
第二单元 员工薪酬满意度调查
第二单元 宽带式工资结构设计
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
第二单元 培训评估标准的确立
第二单元 教学计划的制定
第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第二单元 结构化面试的组织与实施
第二单元企业组织结构变革
第二单元绩效考评方法的应用
第二单元绩效考评标准的设计
第二层次是受训者的学习收获
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