人力资源管理培训教材(PPT 68页)

   人力资源管理的重要性究竟几何?
　管理中的人性假设
四、有效沟通，建立良好关系
六、绩效管理
360度考评
360度考核示例各部部长/分公司总经理考核权重表
考核结果的确定：
员工招聘
职业生涯规划
课程小结
招聘测试的原则及意义
面试
情景模拟
心理测试
员工培训与开发
培训需求的确定
培训目标的设置
培训计划的内容
培训活动实施
有效的培训需求分析方法1
有效的培训需求分析方法2面谈法—面对面的问题访谈法
有效的培训需求分析方法3问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法
正泰集团企业文化
该公司KPI指标体系构成
该公司的指标分解
行政人员的考评
销售人员的考评
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