人力资源管理研讨培训教材(PPT 86页)

人力资源管理研讨Discussion HR Management
此次探讨的目的
思考：公司究竟如何看待员工？
人力资源是什么？
人力资源管理与开发的基本概念
人力资源管理对企业发展的意义
人力资源管理的历史沿革
从传统人事管理迈向人力资源管理与开发
良好的人力资源管理的标志
情景案例
案例教训
企业经营价值链
人力资源管理五大功能
HRM功能1：获取
HRM功能2：整合
HRM功能3：奖酬
HRM功能4：调控
HRM功能5：开发
区分直线经理与HR专业人员的责任
人力资源的五才管理
人力资源管理的问题与挑战
我国人力资源发展状况
构筑战略性人力资源管理运行系统
牵引机制
激励机制
特别个案
传统与现代职业生涯比较
员工职业开发的基本概念
员工职业开发的意义
职业生涯开发系统
职业生涯开发系统示例
监督约束机制
竞争与淘汰机制
战略性人力资源管理的六大运行系统
综合性人力资源战略的实施框架
绩效的一般定义
考核结果和过程的比较
“潜能”论：“绩效”=“做了什么” +“能做什么”
“全面绩效”观点
素质构成要素的特点
素质与高绩效的关系
素质的分类
素质的分级
职位评价的基本方法
基于业绩与能力的薪酬分配系统
战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
战略性人力资源管理运行系统的一个核心
战略性人力资源管理的最高境界
文化—建立员工成长的动力机制
最后，需要说明的是…
密歇根商学院人力资源管理者的素质模型
人力资源经理六维胜任模型
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